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即使發(fā)展了互聯(lián)網(wǎng)與媒體融合，卻還像傳統(tǒng)媒體一樣運(yùn)作，難以與互聯(lián)網(wǎng)公司相抗衡。電銷卡自然，此類媒體融合在內(nèi)容上也會(huì)出現(xiàn)很嚴(yán)重的“硬傷”。趙隨意認(rèn)為目前普遍存在特色不鮮明、缺乏有“算法”的傳播，革故鼎新與自我革命不夠。在媒體融合的投入與布局方面也存在著很大的問(wèn)題。一、爭(zhēng)取更多“獲客”。APP在推入市場(chǎng)初期時(shí)，下載量是一大瓶頸，關(guān)鍵在于如何爭(zhēng)取到更多新用戶。因?yàn)楫a(chǎn)品在市場(chǎng)上的時(shí)間越長(zhǎng)，越難獲得新用戶，所以獲客在前期需要大量的投入和成本。二、爭(zhēng)取更多“日活”。趙隨意舉例稱，有些媒體融合app，表面上看下載量很高，但實(shí)際上“日活”只有十幾個(gè)人，除了運(yùn)營(yíng)人員以外就是一些領(lǐng)導(dǎo)。這說(shuō)明這是一款沒(méi)有用戶粘性的產(chǎn)品。而產(chǎn)生用戶粘性，“日活躍用戶量”是根本因素，只有增加這款產(chǎn)品的功能性、互動(dòng)性、針對(duì)性以及情感共鳴，才能留住用戶。三、增加系統(tǒng)迭代。在采編、運(yùn)行、控制、傳輸、傳播等系統(tǒng)中都需要增加系統(tǒng)迭代。電銷卡找準(zhǔn)用戶痛點(diǎn)、消除用戶怒點(diǎn)，不斷迭代升級(jí)，才能讓app變成一個(gè)更加優(yōu)化和吸引人的好產(chǎn)品。