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另外一方面,物聯(lián)網(wǎng)首先落地的是發(fā)達(dá)國家。后來,廣和通及時調(diào)轉(zhuǎn)船頭,將出海的目標(biāo)轉(zhuǎn)向歐美市場。但早期在全球無線通信模組市場,海外傳統(tǒng)巨頭居多,廣和通等國內(nèi)新興公司排名較靠后,并無優(yōu)勢可言。加之海外本土企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢與當(dāng)?shù)卣弑Wo(hù),出海競爭激烈。大概在2015年,科技企業(yè)出海逐漸意識到要擺脫拼外貿(mào)、拼投資的思維,轉(zhuǎn)型到更精細(xì)化的海外經(jīng)營。走向國際化、拓展海外業(yè)務(wù),沒有過硬的技術(shù)、全球的人才配置以及極高的質(zhì)量體系,寸步難行。應(yīng)凌鵬深有感觸地說,“國際化意味著企業(yè)只要解決一個問題——產(chǎn)品競爭力。而全球化則需要解決系統(tǒng)性問題,每一個環(huán)節(jié)都要做好?!敝袊髽I(yè)要保持全球競爭力,產(chǎn)品做到性價比最優(yōu),中國研發(fā)能力的提升,及工程師的紅利是研發(fā)和產(chǎn)品得以規(guī)?;瘧?yīng)用和海外推廣的基礎(chǔ)。同時,中國企業(yè)要明白出海是去建設(shè)海外市場,構(gòu)建合作共贏生態(tài)。應(yīng)凌鵬解釋說:“真正的國際化是去海外把公司做大,出海是一個大家共贏的模式?!钡靡嬗谥袊?guī)?;目萍既瞬偶t利和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,中國物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外逐漸打開自己的市場影響力。這期間,中國科技企業(yè)在產(chǎn)品競爭力、應(yīng)用領(lǐng)域、銷售能力等方面均呈現(xiàn)出自己獨(dú)特的競爭力。相比海外廠商,國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)廠商在人工成本、產(chǎn)業(yè)鏈配套情況、交付能力、渠道體系等均具備優(yōu)勢,而這些優(yōu)勢最終反映在產(chǎn)品整體競爭力上。國內(nèi)企業(yè)逐漸崛起