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2.1 、通信工程建設(shè)中的基礎(chǔ)管理體制

　　通信工程建設(shè)過(guò)程中的基礎(chǔ)管理體制主要包括兩種制度，一種是以項(xiàng)目執(zhí)行為核心的管理責(zé)任制，另一種是項(xiàng)目監(jiān)督管理制。現(xiàn)如今，多數(shù)通信工程采用的都是項(xiàng)目責(zé)任制，要求在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，將相關(guān)責(zé)任完全落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上，確保整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展科學(xué)有效。在實(shí)際的施工活動(dòng)中，項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，需要對(duì)施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理階段完全負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，使得所有工序的銜接能夠準(zhǔn)確有效。對(duì)于不同的施工項(xiàng)目，施工企業(yè)都會(huì)設(shè)置針對(duì)性的項(xiàng)目管理部門，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)現(xiàn)代化管理，承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任和工作。項(xiàng)目監(jiān)督管理需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況和施工進(jìn)度加以監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不相符的地方，需要迅速做出調(diào)整，推動(dòng)整個(gè)工程有序進(jìn)行。

　　2.2、 通信工程建設(shè)中的基礎(chǔ)管理措施

　　首先，通信工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)著重提高工程管理，嚴(yán)格做好驗(yàn)收工作，只有符合要求的投資項(xiàng)目才能夠進(jìn)行驗(yàn)收，并且在驗(yàn)收完成的一個(gè)月內(nèi)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)初步評(píng)估。對(duì)于運(yùn)行上已經(jīng)合格的項(xiàng)目也應(yīng)當(dāng)按照終期要求來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收后的三個(gè)月內(nèi)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審批與正式轉(zhuǎn)固。為了避免突擊驗(yàn)收過(guò)程中的問(wèn)題，工程管理人員應(yīng)當(dāng)將驗(yàn)收和轉(zhuǎn)固工作納入日常的管理內(nèi)容當(dāng)中，結(jié)合相關(guān)的固定資產(chǎn)管理方法來(lái)將資產(chǎn)管理及時(shí)轉(zhuǎn)固。其次，對(duì)于通信工程建設(shè)過(guò)程中的所有物資管理都需要加以規(guī)范，盡可能朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。工程管理人員應(yīng)當(dāng)分別從工程需求、儲(chǔ)存規(guī)劃、庫(kù)存管理以及剩余項(xiàng)目驗(yàn)收等方面積極開(kāi)展物資管理，著重關(guān)注工程物資使用時(shí)候的流程，使得所有工程物資都能夠得到有效應(yīng)用，不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)，相應(yīng)的物資管理水平也會(huì)得到充分提高。最后，工程管理應(yīng)當(dāng)將設(shè)計(jì)階段作為整個(gè)工程建設(shè)的重點(diǎn)，尤其需要做好造價(jià)管理。在整個(gè)通信工程建設(shè)中，投資管理和控制都屬于非常重要的內(nèi)容，其中不僅包括初步的設(shè)計(jì)與研究，還包括技術(shù)實(shí)踐、施工圖紙規(guī)劃等，每個(gè)階段又分別包括相應(yīng)的工程管理環(huán)節(jié)，必要時(shí)還會(huì)形成整體性的調(diào)控措施。