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3.2、 通信工程建設(shè)中的管理問題較多

　　在通信工程建設(shè)過程中，往往會有相當(dāng)多的工作人員參與其中，因而對他們的管理便顯得非常重要，建設(shè)單位會選擇一部分有經(jīng)驗的人員展開管理，但由于需要管理的內(nèi)容較多，很容易出現(xiàn)管理失職或者管理不當(dāng)?shù)臓顩r。同時，通信工程建設(shè)中的管理人員存在很大的流動性，導(dǎo)致許多管理人員的責(zé)任心不強，整體的工作效率低，很難真正做好相應(yīng)的管理工作。

　　3.3 、招標工作不合理

　　在通信工程建設(shè)當(dāng)中，投標能否取得成功與施工企業(yè)的信譽有著密切的聯(lián)系，投標方應(yīng)當(dāng)對招標文件中的所有內(nèi)容加以明確研究，充分了解招標文件所提到的施工要求。在投標文件中，投標方應(yīng)當(dāng)將項目的價格和施工計劃完全地展示出來，并對相關(guān)條款加以詳細說明。但是有不少施工單位為了中標不僅違反了許多規(guī)定，還對工程施工技術(shù)和施工項目隨意壓價，嚴重影響了通信建設(shè)招標工作，導(dǎo)致市場混亂。

　　4 、通信工程建設(shè)全過程中的相關(guān)管理措施

　　在現(xiàn)階段的通信工程建設(shè)中，由于多方面的不足直接影響了通信工程建設(shè)質(zhì)量，為了解決相關(guān)的通信工程問題，施工單位應(yīng)當(dāng)積極采取措施優(yōu)化施工流程。

　　4.1 、構(gòu)建完善的通信工程管理機制

　　通信工程的管理工作非常多，為了充分提高通信工程建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對整個工程展開全方位的監(jiān)督管理，并逐步構(gòu)建完善的通信工程管理機制，使得通信工程建設(shè)能夠朝著更加合理的方向發(fā)展。在構(gòu)建完善的通信工程管理機制時，管理人員應(yīng)當(dāng)分別從基礎(chǔ)管理制度、交接制度以及記錄管理制度等方向出發(fā)，分別構(gòu)建對應(yīng)的管理機制，使得所有的工作開展都有相應(yīng)的制度作為依據(jù)，多方面推動工程建設(shè)的有效進行。