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知識轉(zhuǎn)移是企業(yè)與企業(yè)之間協(xié)作討論一個熱點(diǎn)問題，知識轉(zhuǎn)移能力的大小對企業(yè)績效產(chǎn)生重要的影響，通過大量文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)之間知識轉(zhuǎn)移水平對企業(yè)績效的實(shí)證研究比較少。本文探討知識轉(zhuǎn)移對企業(yè)的績效影響分析，通過對知識轉(zhuǎn)移、企業(yè)績效的影響因素進(jìn)行文獻(xiàn)歸納，通過多元回歸方程以及SPSS軟件進(jìn)行實(shí)證數(shù)據(jù)分析，研究的結(jié)果表明，知識轉(zhuǎn)移與企業(yè)績效成正相關(guān)。
論文關(guān)鍵詞：知識轉(zhuǎn)移,知識轉(zhuǎn)移渠道,知識轉(zhuǎn)移動機(jī),知識轉(zhuǎn)移能力,企業(yè)績效

1、引言

21世紀(jì)的人類社會已經(jīng)進(jìn)入一個以知識為主導(dǎo)的時代,知識正在逐漸取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素:勞力、資本和土地而成為企業(yè)特別是知識型企業(yè)最重要的資源。知識管理正成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。作為知識特別是隱性知識載體的知識型員工,是企業(yè)內(nèi)具有較高素質(zhì)的群體,也是企業(yè)內(nèi)知識最密集的群體,能否將其個體知識轉(zhuǎn)化為組織知識是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。有些企業(yè)內(nèi)部人才濟(jì)濟(jì),高手如云,但其經(jīng)濟(jì)效益卻不盡人意;有些企業(yè)輝煌一時,卻因個別或部分核心員工的離去而迅速衰落,從此一蹶不振,皆因缺乏將員工個體知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識的能力與機(jī)制。（唐炎華,石金濤2007）

我國著名的學(xué)者劉思峰（2007）認(rèn)為知識已成為企業(yè)發(fā)展的重要資源,以知識為主導(dǎo)的管理提出了用知識創(chuàng)新來提高組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。