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為了解決變電站電氣安裝問題，本文以某變電站為例，對其電氣安裝質(zhì)控與管理工作進行研究，從這一工作的基本思路入手展開分析，結(jié)合實際情況提出變電站電氣安裝質(zhì)量控制與管理的要點以及具體的解決措施，希望為后續(xù)變電站所的管理工作優(yōu)化提供合理建議，為相關(guān)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】變電站；電氣安裝；質(zhì)量控制

0引言

改革開放以來，我國變電站的建設有了長足發(fā)展，針對此種情況，國家在電力行業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)陸續(xù)出臺了多個規(guī)定，為變電站的管理工作提供了合理參考。變電站屬于整個區(qū)域的供電中樞，其內(nèi)部設備安裝以及調(diào)試都會對后期供電工作穩(wěn)定情況產(chǎn)生影響。1變電站電氣安裝質(zhì)量控制與管理工作的基本思路

1.1制定科學合理的目標。目標制定時需要結(jié)合雙方意見，經(jīng)過討論后制定出能夠讓雙方滿意的安裝方案和工作標準，尤其是在質(zhì)量目標的制定方面，越詳細越好，后續(xù)安裝時工作人員也能做到有據(jù)可依[1]。

1.2開展全員質(zhì)量培訓。首先是質(zhì)量意識培訓，即要求工作人員從思想的角度擺正態(tài)度，保障后續(xù)的安裝工作中各項方針的落實到位。其次是質(zhì)量管理相關(guān)的知識，通過此類培訓能夠為工作人員的日常工作提供知識系統(tǒng)依靠。最后是電氣安裝相關(guān)技術(shù)的培訓，對于電氣安裝人員而言，技術(shù)培訓是最關(guān)鍵的內(nèi)容，企業(yè)可以從工作人員本身需求出發(fā)，有針對性地制定培訓內(nèi)容。此外，還要設計好人員組織模式，常見的變電站電氣安裝工作人員組織形式如圖1所示。

1.3確保物資質(zhì)量。保障物資質(zhì)量是確保變電站電氣安裝質(zhì)量的重要前提，因此加強對于物資質(zhì)量的控制是十分重要的。首先，要選擇可靠的供貨廠商，項目法人以及工程師需要對所選供貨方進行全方位評價，并對其進行資質(zhì)審查，還需要檢驗該廠商生產(chǎn)的材料質(zhì)量。其次，嚴格把控物資質(zhì)量，在物資采購的過程中需要加強監(jiān)督管理，確保物資質(zhì)量、型號、數(shù)量等符合安裝要求。在材料交貨的過程中，需要安排專門的工作人員對材料進行卸貨交接，并做好相應的檢查和試驗工作，確保物資質(zhì)量符合規(guī)范標準，保障材料質(zhì)量，嚴禁使用質(zhì)量不合格的材料，此外值得注意的是，對于質(zhì)保材料需要當場查驗其檢驗報告。最后，還需要做好物資保存和使用管理，為進一步保障物質(zhì)質(zhì)量，需要在現(xiàn)場進行分類存放，并做好相應標識，避免出現(xiàn)混用的情況影響電氣安裝質(zhì)量，一旦在實際安裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，通過相應標識還能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行有效追溯，降低損失。