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廣電產(chǎn)業(yè)價值鏈及其分析
廣電產(chǎn)業(yè)鏈的主要環(huán)節(jié)包括最終用戶、廣電網(wǎng)絡提供商、內(nèi)容服務提供商和內(nèi)容提供商、應用軟件提供商、運營硬件提供商等。
與電信產(chǎn)業(yè)價值鏈相比較,廣電產(chǎn)業(yè)價值鏈有如下的特點:
一、產(chǎn)業(yè)鏈結構仍不夠清晰
由于廣電業(yè)務起步時間晚,還沒有形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈,只是初步形成了一個雛形,具備了一些基本環(huán)節(jié),直接導致了整個產(chǎn)業(yè)鏈的具體結構不夠清晰,各類企業(yè)機構在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置也不夠明確。
二、還沒有找到令各方滿意的盈利模式
從整個廣電產(chǎn)業(yè)鏈來看,包含了內(nèi)容提供商、內(nèi)容服務提供商、網(wǎng)絡提供商和用戶四個主要環(huán)節(jié)。因此,只有讓前三個環(huán)節(jié)獲利,用戶受益,整個產(chǎn)業(yè)鏈才能發(fā)展起來。然而,現(xiàn)在的情況是,內(nèi)容提供商害怕盜版泛濫影響收益,內(nèi)容服務提供商害怕廣告收視率降低影響收入,網(wǎng)絡提供商認為自己是龍頭老大應該拿大頭,最終用戶也覺得收視費用偏高。用戶不接受這種服務,整個價值鏈的價值就無法實現(xiàn)。
三、主要環(huán)節(jié)力量仍然薄弱
在現(xiàn)有的廣電價值鏈環(huán)節(jié)中,主要環(huán)節(jié)還仍然表現(xiàn)出力不從心。
首先是內(nèi)容提供商。
內(nèi)容是廣電業(yè)務利潤的源泉,然而電影、電視、互聯(lián)網(wǎng)等內(nèi)容的匱乏也是人所共知的事實,如何為廣電產(chǎn)業(yè)鏈提供精彩的內(nèi)容,吸引更多的用戶加入到廣電消費者的行列中來,是內(nèi)容提供商所面臨的最大挑戰(zhàn)。
其次是內(nèi)容服務提供商。
對于原有廣電內(nèi)容服務提供商來講,不僅要求內(nèi)容服務提供商具有較強的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營能力,還要求其具有較強的傳統(tǒng)電視內(nèi)容運營能力。如何在相互競爭的情況下相互幫助,相互提高,為用戶提供安全、合法、差異化、個性化的內(nèi)容,是其面臨的迫切需要解決的問題。
再次是網(wǎng)絡提供商。
相對于電信網(wǎng)絡提供商來講,廣電網(wǎng)絡提供商面臨的問題更為嚴峻。一方面,目前的有線電視網(wǎng)絡還都是單向的HFC網(wǎng)絡,需要進行雙向改造,這需要大量的投入。另一方面,廣電網(wǎng)地方割據(jù)、互不連通的局面幾乎無法打破,根本無法形成全程全網(wǎng)。