本公司是一家針對(duì)電話銷售而成立的通訊公司，三大運(yùn)營(yíng)商和虛商合作，推出穩(wěn)定的白名單電話銷售卡。

可超頻、穩(wěn)定可靠、全國(guó)撥打、全國(guó)歸屬地基本上都可以單獨(dú)定制，一證五戶，滿足各行業(yè)的電銷需求。

我司長(zhǎng)期提供各類防封電銷卡。歡迎各界老板洽談合作

郭平：管理的本質(zhì)是基于人性，讓每個(gè)人發(fā)揮出自己的能力。加入華為以后，我希望大家都能夠認(rèn)同和接受華為的價(jià)值觀“以客戶為中心”“以奮斗者為本”，這兩句話具體是指什么？以客戶為中心，是解決華為紛繁復(fù)雜的各種外部要素的根本。我們依靠誰？依靠忠誠的客戶能不斷地給我們訂單，這樣我們公司才能生存。在內(nèi)部所有的員工中，電銷卡我要依靠誰？依靠奮斗者，持續(xù)艱苦奮斗。所以80后也好，90后也好，00后也好，不管哪一輩，加入華為后，能夠接受、認(rèn)同華為的核心價(jià)值觀，在核心價(jià)值觀指引下發(fā)揮好自己的能力。如果實(shí)在接受不了，放棄、跳船也是選擇。問：我來自成都研究所，請(qǐng)問在當(dāng)前形勢(shì)下，我們的研發(fā)投入是否會(huì)有所削減？電銷卡我們的供應(yīng)鏈該怎么保障？客戶對(duì)我們的信心該怎么維持？郭平：華為生存沒有問題。我在很多場(chǎng)合說過，美國(guó)對(duì)華為卡脖子涉及到的不是愛因斯坦的問題。是什么問題？是成本問題、工藝問題和時(shí)間問題。這些問題，要靠有效的投入來解決。華為的決定是加強(qiáng)研發(fā)、加強(qiáng)投入。解決卡脖子問題，自建和幫助產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴解決供應(yīng)連續(xù)和競(jìng)爭(zhēng)力問題。應(yīng)該說，過去兩年我們做得效果不錯(cuò)，管理層有信心。我們也有這樣的支付能力，我們也對(duì)新加入的員工有期望