張掖電銷(xiāo)不封卡，如何辦理張掖電銷(xiāo)不封卡，張掖電銷(xiāo)不封卡的辦理

本公司專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)電銷(xiāo)卡，防封版電銷(xiāo)卡，7分電銷(xiāo)卡，有自己的電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，

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增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)人員要積極主動(dòng)與部門(mén)、項(xiàng)目人員溝通，誠(chéng)懇待人，嚴(yán)謹(jǐn)做事。對(duì)同事相互幫助、相互關(guān)心、相互提醒。對(duì)一些重大事項(xiàng)，財(cái)務(wù)人員要參與跟進(jìn)，比如，對(duì)合同的簽訂和進(jìn)度展，對(duì)項(xiàng)目人員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)以及資金收支的合規(guī)性提出建議和規(guī)范；大致了解項(xiàng)目人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、核算人員，為后續(xù)工作做準(zhǔn)備；與業(yè)務(wù)員、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、經(jīng)營(yíng)部人員溝通，了解整個(gè)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目流程，梳理弄清主要控制點(diǎn)，做好事前計(jì)劃、事中管理、事后分析工作，打破傳統(tǒng)事后核算的常規(guī)；保持與安全生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通，跟進(jìn)安全生產(chǎn)措施費(fèi)和研發(fā)費(fèi)用的歸集。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表，要結(jié)合經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)口徑，求同存異，讓管理者認(rèn)識(shí)到，每個(gè)月提供給財(cái)務(wù)的成本分析表，不是只是給財(cái)務(wù)用來(lái)取數(shù)、結(jié)賬用的，而是每個(gè)月對(duì)項(xiàng)目成本考核的必要工作。根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的成本分析以及財(cái)務(wù)賬數(shù)據(jù)，與經(jīng)營(yíng)部溝通，參與項(xiàng)目成本管控，并提出合理化建議。財(cái)務(wù)部是數(shù)據(jù)歸集的部門(mén)，大部分人認(rèn)為很多數(shù)據(jù)都是應(yīng)該由財(cái)務(wù)提供，所以，財(cái)務(wù)人員在提供數(shù)據(jù)和資料的時(shí)候一定要謹(jǐn)慎：一是要辨別哪些數(shù)據(jù)是可以提供的、哪些數(shù)據(jù)的披露是需要進(jìn)行嚴(yán)格流程的；二是確保各類(lèi)數(shù)據(jù)對(duì)上對(duì)下、對(duì)內(nèi)對(duì)外提供的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，提供數(shù)據(jù)的時(shí)候能用圖的不用表，能用表的不用文字，清晰簡(jiǎn)要的表達(dá)中心思想。

四、總結(jié)

由于建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)和其他行業(yè)存在較大的差別，在財(cái)務(wù)管理方面也會(huì)有自身的特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些共性問(wèn)題和資金管理風(fēng)險(xiǎn)，公司需要結(jié)合自身情況，采用有力措施，解決問(wèn)題，化解風(fēng)險(xiǎn)。