淮安電銷不封號系統(tǒng)安裝,淮安電銷不封號系統(tǒng)怎么安裝,淮安電銷不封號系統(tǒng)安裝辦理

電銷系統(tǒng)為電銷系統(tǒng)不封號而生，為企業(yè)提供云呼叫系統(tǒng)和私域SCRM系統(tǒng)，結(jié)合外呼 短信 企業(yè)微信等營銷通道和工具，

把電話等線索轉(zhuǎn)化為私域流量。降低企業(yè)營銷成本,提升企業(yè)的客戶轉(zhuǎn)化率。

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如何建設(shè)優(yōu)秀保險營銷團隊

以上論述主要就市場大環(huán)境（新興渠道擠占市場），行業(yè)增員難以及團隊自身文化建設(shè)欠缺指出了團隊建設(shè)的面臨的困難。對此，筆者總結(jié)出如下方法，希望可以解決團隊建設(shè)的疑難，完善團隊建設(shè)。首先，對保險市場的發(fā)展有全面的認(rèn)識，積極做好營銷渠道的客戶管理；其次，對團隊的流動性有正確的認(rèn)識，積極做好增員和育成工作；再次，注重團隊文化的建設(shè)，充分發(fā)揮團隊文化的積極作用。

（一）以積極的心態(tài)面對電、網(wǎng)銷的興起，發(fā)揮營銷渠道貼近客戶的優(yōu)勢，做好客戶管理，提升客戶的穩(wěn)定性。

從2007年第一個車險電銷牌照獲批，我國保險電話銷售進入發(fā)展的快車道。加之各保險公司官網(wǎng)在線投保的陸續(xù)開通，電網(wǎng)銷這個新興渠道大有“三分天下有其一”的發(fā)展趨勢。筆者從事產(chǎn)險銷售管理以來，親歷了電網(wǎng)銷對傳統(tǒng)營銷團隊的沖擊。可以這樣說，在電話營銷呈井噴之勢的2011年前后，很多營銷團隊受到電銷的沖擊，業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑，導(dǎo)致士氣低下，甚至團隊解體。然而，在經(jīng)歷這種陣痛以后，營銷員的產(chǎn)能穩(wěn)定下來，營銷團隊得以持續(xù)發(fā)展。其實，即使是電話營銷的發(fā)源地美國，當(dāng)前代理制仍然是最重要和成熟的渠道。僅市場前兩位的保險公司StateFarm和Allstate就分別擁有17,000和14,000個專屬代理，StateFarm的業(yè)務(wù)100%來自專屬代理人，Allstate的專屬代理業(yè)務(wù)占比達到70%以上。市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是客戶的選擇是多元的，營銷團隊要做的就是讓客戶找到選擇我們的理由。

1、發(fā)揮貼近客戶的優(yōu)勢，切實做好客戶管理。

營銷團隊與其他團隊相比，最大的優(yōu)勢就是直接面向客戶銷售保險產(chǎn)品，沒有中間環(huán)節(jié)，依托面對面的交流促成銷售。因此，營銷員與客戶久而久之就會變成熟人，甚至朋友關(guān)系。熟悉客戶是做好客戶管理的前提?？蛻艄芾砭褪峭ㄟ^收集、整理客戶的保險需求信息，為客戶提供綜合的保險方案和全方位的保險產(chǎn)品，以滿足客戶的保險需求，并從中獲取合理的手續(xù)費收入。就如時下的大數(shù)據(jù)概念，營銷員掌握客戶足夠多的信息，就能為客戶量身定做保險產(chǎn)品，客戶習(xí)慣了營銷員提供的“私人定制”，客戶的黏度隨之提高，營銷員就可以穩(wěn)住客戶。