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國產(chǎn)汽車銷售渠道改進措施

(一)優(yōu)化渠道決策,促進體系整合

如今社會經(jīng)濟飛速發(fā)展,市場競爭日趨積累,國內(nèi)各品牌的汽車報價也逐漸下降,經(jīng)營越來越困難。當今汽車市場背景下,傳統(tǒng)的盈利模式在也發(fā)生了很大變化,逐漸將盈利點向售后服務轉(zhuǎn)化,在產(chǎn)品經(jīng)營的過程中,很多商家都選擇將重點轉(zhuǎn)移到客戶的終身價值上,對經(jīng)營模式進行改變,不再將盈利目標放在汽車的銷售利潤方面,更將核心轉(zhuǎn)化為汽車售后的一些其他增值服務內(nèi)容上。要想達成這樣的經(jīng)營目標,就要提高經(jīng)營商的門檻,在擁有大型車輛檢測設備的同事,要擁有滿足多個品牌服務的能力,這也在無形導致提高了經(jīng)營者的投入成本,致使處置成本以及不固定成本都得到了提升。在未來的發(fā)展過程中,汽車經(jīng)銷的行業(yè)門檻也會越來越高,行業(yè)內(nèi)部多品牌渠道相互滲透,經(jīng)銷商之間的也需要相互整合,實現(xiàn)汽車行業(yè)更好地發(fā)展。應統(tǒng)一對渠道成員的標準,從外形設計、員工裝束、營銷模式、規(guī)范服務等方面進行不斷完善,根據(jù)統(tǒng)一的標準,構建出一個更加全面、運行更加順暢的營銷渠道,從多個方面體現(xiàn)出新型的渠道管理理念,包括主機廠與渠道成員的責權關系、互動模式與經(jīng)營模式等等,主機廠應充分體現(xiàn)出其自身的管理理念,達到二者的雙贏,并且也有利于渠道當中成員的發(fā)展,將主機廠的經(jīng)營意志更好地體現(xiàn)出來。

(二)構建完善的運營系統(tǒng)

與普通產(chǎn)品不同,汽車具有重量高、體型大、價值高、技術性強等特點,這也決定了該行業(yè)對中間商的設施與管理有用更高的要求,應在最大程度上減少中間環(huán)節(jié),利用短渠道的方式來展開銷售??梢越梃b一些優(yōu)秀品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗,如沃爾瑪汽車營運中心,做到在最大程度上節(jié)約物流的配送成本。將營運中心也作為區(qū)域內(nèi)新城的整備中心、技術服務中心以及信息處理中心。


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