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【摘要】醫(yī)藥流通行業(yè)受利于健康中國概念的逐漸形成，正處在規(guī)模擴(kuò)張階段，一系列管理政策的出臺加劇了行業(yè)競爭。本文通過將醫(yī)藥企業(yè)銷售費用分為學(xué)術(shù)推廣費用、市場推廣費用以及人員銷售費和物流費用四類，對費用特征進(jìn)行分類分析，提出利用阿米巴模式作為費用管理手段，達(dá)到降低企業(yè)銷售費用作用，減少藥品流通環(huán)節(jié)價格加成，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥企業(yè)費用管控阿米巴

一、引言

自中華人民共和國成立以來，醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)體制下的變革，市場格局由壟斷向開放競爭轉(zhuǎn)變，市場活力得以釋放，市場供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)也日益豐富。特別是近年醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，市場規(guī)模穩(wěn)中有升，醫(yī)藥流通行業(yè)復(fù)合增長迅猛。與此同時，“兩票制”、4+7集中采購、GPO、二次議價等政策的落地和實施，加劇了醫(yī)藥行業(yè)的競爭，整個行業(yè)面臨重新洗牌、整合的趨勢。目前醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的銷售增長開始出現(xiàn)下滑趨勢，但流通費用率卻不斷上升，費用的投入是否必要、有效，如何控制醫(yī)療流通環(huán)節(jié)的價格加成，從而降低終端藥價，維護(hù)消費者的利益，成為亟待解決的問題。本文對此進(jìn)行探討。