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建筑施工企業(yè)基層財務(wù)管理的特點

建筑施工企業(yè)具有施工流程復(fù)雜、流動性大、涉及面廣、生產(chǎn)周期長等特點，而這些特點決定了建筑施工企業(yè)在資金籌措、工程價款的結(jié)算方式、收入和費用的確認、成本的預(yù)算及考核等財務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。

1.分別核算。建筑施工企業(yè)的工程眾多，分散于不同的地方，每項工程的施工工序、施工周期不一樣。建筑施工企業(yè)會對每項工程分別進行核算，核算相應(yīng)的收入和成本。由于前述的一些特點，在核算的時候很容易出現(xiàn)差錯。

2.分階段核算。建筑施工的周期長，施工地點分布廣。根據(jù)相關(guān)的會計準則，施工企業(yè)應(yīng)該分階段進行收入和成本的結(jié)算以及工程價款的核算。如果等到工程全部完工后才進行核算，一方面不利于正確反映各個項目的經(jīng)營成果；另一方面施工企業(yè)要墊支大量資金，給施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來困難。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

建筑施工企業(yè)在施工整個過程當(dāng)中，涉及多個當(dāng)事人、多個階段、時間長、跨度廣，再加上公司管理層的主觀認識，很容易出現(xiàn)各種財務(wù)管理問題，導(dǎo)致施工企業(yè)遭受各種程度的損失。

1.財務(wù)管理意識不強。許多建筑施工企業(yè)將主要人力物力投入到工程投標、施工期管理、工程質(zhì)量上，公司從管理層到基層員工，沒有充分認識到財務(wù)管理的重要性，甚至認為財務(wù)管理只是財務(wù)部門的職能。目前絕大多數(shù)的施工單位并沒有真正地將財務(wù)管理工作落實到各個崗位和個人，普通員工對財務(wù)管理的主動性意識較差，參與度不強，對各項財務(wù)管理工作并不積極，財務(wù)管理制度很難真正在項目施工的各個環(huán)節(jié)得以落實，財務(wù)管理制度在部分環(huán)節(jié)流于形式。