蘭州隨意打的電銷(xiāo)卡，辦理蘭州隨意打的電銷(xiāo)卡，蘭州隨意打的電銷(xiāo)卡如何辦理

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財(cái)務(wù)管理體系不完善。很多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善，財(cái)務(wù)管理混亂。財(cái)務(wù)管理存在項(xiàng)目人員大量預(yù)借現(xiàn)金、報(bào)銷(xiāo)及收付款流程不順暢、發(fā)票管理混亂等問(wèn)題，對(duì)資金的把控程度較弱。財(cái)務(wù)管理并不是簡(jiǎn)單地記錄企業(yè)資金支出和收入，如何有效控制企業(yè)資金流對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。如果缺乏合理的資金管控方案，很有可能出現(xiàn)施工企業(yè)資金流斷裂的情況，導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻，給企業(yè)造成了各種不利影響，甚至影響到企業(yè)的生存發(fā)展。

3.信息化程度不足。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，各種管理軟件和信息交流技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提供了良好的條件。但是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)落后，大部分工作還是采取人工核算方式，再加上相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力不足，財(cái)務(wù)管理的效率低下，效果不佳。另外，由于公司的工作導(dǎo)向，財(cái)務(wù)人員將大部分的時(shí)間和精力進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)核算，很難深入施工現(xiàn)場(chǎng)，就算到了施工現(xiàn)場(chǎng)也是淺嘗輒止，并沒(méi)有真正了解施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況和資金使用情況，那么財(cái)務(wù)管理只能憑借基層施工人員申報(bào)的數(shù)字進(jìn)行核算和管理，數(shù)據(jù)的真實(shí)性存疑。

三、改善施工企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理的措施

1.重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)管理制度。管理層要重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。原始憑證的填寫(xiě)要規(guī)范，不規(guī)范的不給予報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真審核原始單據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程；加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告處理程序。財(cái)務(wù)部門(mén)要完善財(cái)務(wù)管理制度，逐步建立完善財(cái)務(wù)管理體系。結(jié)合公司的實(shí)際情況和施工方式，不斷完善各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確立各個(gè)部門(mén)的崗位職責(zé)和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。制定備用金借支及使用、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度、增值稅發(fā)票的使用和管理制度、工程清算制度，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)結(jié)合起來(lái)，建立有資的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于內(nèi)部控制，要定期檢查它的有效性和運(yùn)行情況。財(cái)務(wù)部門(mén)要分階段進(jìn)行各項(xiàng)工作的自我檢查、自我反省。